ده شایستگی مدیران از زبان معاون فیس بوک
نخستین تجربه ی رهبری کردن یک تیم، تلاش طلاقت فرساست.
جولی ژو، مدیر ارشد تکنولوژی، راهنمایی روشن ارائه کرده است
تا در نقش مدیریتی جدیدتان، احترام دیگران را جذب کنید و به نتیجه برسید
جولی وقتی در 25 سالگی برای اولین بار مدیر شد، به فهرست طولانی کار ها از استخدام تا اخراج و از جتسات تا پیام ها خیره شد و با هزاران سوال و عدم قطعیت مواجه شد،
حالا جولی ژو تیم هایی شامل ده ها تا صدها نفر را مدیریت کرده و مهم ترین درس را فرا گرفته است:
مدیرعالی ساخته می شود، آدم مدیر به دنیا نمی آید . این راهنمای مدرن با مثال های روزمره و بینش هایی تحول زا همراه شده است، از جمله اینکه:
چطور یک مدیر عالی را از یک مدیر متوسط تشخیص دهیم
(همراه با تصویر)
چطور به یک مصاحبه خیلی بد برگردیم و نیرویی را که لازم داریم، استخدام کنیم
وقتی باورتان را از دست می دهید و پاسخی نمی یابید، چه باید بکنید
چه تازه کار باشید، چه یک رهبر مجرب، و چه منتظر ارتقا باشید،
این کتاب راهنمای شماست تا به مدیری که همیشه آرزویش را داشته اید، تبدیل شوید.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.